中国水利电力对外公司
   
   Energía Hidroelétrica Home>El Grupo>Proyectos Típicos>Energía Hidroelétrica      
   
   Proyecto de las Tres Gargantas(TGP)   
 

El Proyecto de las Tres Gargantas (TGP) es un proyecto importante para el aprovechamiento y desarrollo integral del Río Yangtzé, hasta el presente es el mayor proyecto hidroeléctrico por todo el mundo. La presa de la TGP (conocida como la Presa de las Tres Gargantas) se encuentra en el tramo medio en la zona de Garganta Xiling en el Río Yangtzé, con una cuenca de 1 millón km2, y un caudal promedio anual de 451 billones m3. El sitio de la Presa es un valle abierto con un lecho de roca de granito dura y completa, que cuenta con ventajas en geografía, geología y condiciones de construcción para construir una presa de concreto.

TGP es un proyecto de múltiple propósito, que traerá enormes beneficios en el control de inundaciones, la generación de energía y la navegación, está formado principalmente por una presa, estructuras de vertedero, casa de máquina e instalaciones de navegación, se construye en un principio de ¨realizar el desarrollo en una etapa, terminar la construcción de una vez, reservar agua por estapas y reubicar los residentes continuamente¨. La presa es de gravedad de hormigón, con vertedero en el centro y casa de máquina y presa no desbordamiento ubicadas en dos lados, cuya longitud máxima de la presa es de 2309,47 metros, con cresta de 185 metros de altura y el punto más alto de 181 metros, con un nivel de embalse normal a 175 metros, una capacidad de almacenamiento total de 39,3 billones de metros cúbicos, de los cuales 22,15 billones de metros cúbicos es diseñado para control de inundaciones.

Según el informe preliminar de diseño aprobado por el Estado en julio de 1993, la construcción TGP se divide en tres fases. Contando del proyecto preparatorio en 1993, el período de construcción total es de 17 años. La primera fase (1993-1997) incluye los trabajos de preparación y la construcción de la misma fase, marcada por el cierre del Río; la segunda fase (1998-2003) es la construcción de fase II, marcada por la reserva inicial del embalse, la generación del primer lote de unidades y la apertura de esclusa con doble vías y cinco escenarios; la tercera fase (2004-2009) para el proyecto de fase III, marcada por la entrada en operación de las 26 unidades generadoras y la completación del proyecto.

El presupuesto estático del diseño preliminar de TGP aprobado formalmente por el Estado (con base en el precio al final de mayo de 1993, sin incluyendo factores que causen subida del precio ni interés del préstamo durante la construcción) se estimó en 90,09 billones de yuanes, de las cuales 50,09 billones de yuanes es para la inversión del proyecto y 40 billones de yuanes para el tratamiento de áreas inundadas por la construcción del embalse y los costos de reasentamiento de los habitantes. Considerando la subida de precio y interés en el período de construcción largo, la inversión dinámico total se estimaba en 203,9 billones de yuanes.

La financiación del proyecto proviene principalmente de la capital del país (Fondo TGP), los ingresos de la central hidroeléctrica de Gezhouba, los préstamos bancarios políticos, la emisión de bonos y acciones corporativos, los préstamos de bancos comerciales, los créditos a la exportación, así como los ingresos de la central hidroeléctrica TGP.

A finales de diciembre de 2008, una inversión total de 148,3 billones de yuanes se puso en el proyecto TGP. La relación de la cantidad real de trabajo terminada es generalmente mayor que la tasa de inversión correspondiente, indicando que el presupuesto estaba bien controlado. Se prevía que la inversión dinámico total del proyecto TGP se controlaba dentro de 180 billones de yuanes.

Durante la última década, como la persona jurídica de TGP, CTG lleva siguiendo los principios de la economía de mercado socialista mediante la aplicación de una serie de sistemas de gestión, que consiste en el sistema de licitación, el sistema de gestión de contratos, y el sistema de supervisión de la construcción en base de que la persona jurídica es responsable del Proyetco. Durante la construcción, TGP insiste en hacer innovación en la gestión, dando prioridad a la calidad del proyecto y poniendo énfasis en su gestión, mientras tanto, poniéndose en marcha un sistema de supervisión y control de calidad de varios niveles. Debido a la gran escala y la complejidad de TGP, establecemos un sistema de control de progreso basado en la gestión de proyectos acompañado por un sistema de información y lo estamos mejorando; además, aplicamos un control de la inversión con un mecanismo de doble control de "la estática y dinámica" basado en el presupuesto y la gestión de los contratos. Con estos sistemas, el avance cumple el pronograma del proyecto, la calidad es como lo diseñado e las inversiones están controladas dentro del presupuesto aprobado.

CTG siempre ha considerado la calidad de TGP como la máxima prioridad. En el proceso de construcción, en base a las características de TGP, se creó e implementó un sistema de estándar de calidad superior al estándar de la industria nacional existente, un sistema de inspección de todo el proceso desde la adquisición de materia prima hasta la construcción del sitio, y un mecanismo de control de calidad y supervisión " 4 +1 ", que consiste en la auto-supervisión realizada por el contratista, la supervisión y el control por el consultor, la planificación, la coordinación y la gestión general por el contratante, la inspección de la Oficina de Director General de Calidad y la investigación de alto nivel de TGP Grupo de Expertos de Calidad del Consejo de Estado. La gestión de construcción en el sitio emprezó mejorandose con grandes procesos en la calidad después de proponer "Cero Accidente en Calidad y Cero Accidente en Seguridad" como objetivo de gestón. El porcentaje de alta calidad de las obras principales de hormigón ha subido gradualmente desde 91,31 % (2003), 92,4 % (2004), 92,2 % (2005), 93,96 % (2006) al 94,84 % (2007). Desde 1998, el TGP Grupo de Expertos de Calidad del Consejo de Estado llevó a cabo 18 inspecciones de calidad de TGP y hizo una evaluación de que la calidad de los proyectos era generalmente excelente bajo un control integral y completo de principio a fin.

De acuerdo con la planificación del reasentamiento de habitantes de TGP, al término de TGP, 20 condados y regiones en la provincia de Hubei y el Municipio de Chongqing quedarán sumergidas, que cubre 632 kilometros cuadrados de superficie, 24,5 mil hectáreas de tierras agrícolas, 34.731.500 metros cuadrados de edificios, y 1599 empresas industriales. Censo de 1992 muestra que 847.500 personas serán reubicadas, sin embargo, teniendo en cuenta un crecimiento natural de la población, el número real de personas reubicadas se encuentra cerca de 1,3 millones.

Iniciado en 1985, el reasentamiento TGP se puso en pleno apogeo en 1993 después de 8 años de experimentos cuando se comenzó la construcción de TGP. Bajo la política de "reasentamiento basado en el desarrollo", además del reasentamiento general en el sitio, algunos de los residentes rurales se trasladaron a otras provincias o ciudades.